Résilience et changement

Tout changement peut être perçu comme un choc traumatique et les réactions de chacun(e) seront différentes en fonction de notre personnalité, de notre vécu et de nos prédispositions à la "résilience".
Étymologiquement, résilience se rattache au mot anglo-saxon "resilience", qui désigne le ressort psychologique d’un individu à continuer à se développer pour se reconstruire après un traumatisme, mais différemment .
La résilience en entreprise


La force d'une entreprise réside dans l’interaction entre la résilience organisationnelle, la résilience collective et la résilience individuelle.
La théorie veut qu’il n’y ait pas de résilience collective sans résilience individuelle.
Par ailleurs la résilience organisationnelle ne peut pas exister sans résilience collective.
Tout le travail de mise en évidence de la résilience de l'entreprise porte sur le milieu interne et sur l’environnement externe, où celle-ci puise les ressources dont elle a besoin : matérielles, financières, humaines, culturelles …
Le chef d'entreprise est l'élément phare qui servira de repère à toute son équipe afin de révéler les forces à mobiliser pour permettre de surmonter la crise.
La théorie veut qu’il n’y ait pas de résilience collective sans résilience individuelle.
Par ailleurs la résilience organisationnelle ne peut pas exister sans résilience collective.
Tout le travail de mise en évidence de la résilience de l'entreprise porte sur le milieu interne et sur l’environnement externe, où celle-ci puise les ressources dont elle a besoin : matérielles, financières, humaines, culturelles …
Le chef d'entreprise est l'élément phare qui servira de repère à toute son équipe afin de révéler les forces à mobiliser pour permettre de surmonter la crise.
La résilience personnelle
